Tecnoexperiencias

El pasado día 13 tuve el placer de participar vía videoconferencia en un pequeño taller/webminar de COLAM con el gobierno panameño. En el taller ofrecí mi visión sobre un factor crítico para la creación y participación en espacios de gestión social del conocimiento. Bajo mi punto de vista es necesario que como sujetos del conocimiento experimentemos un flujo consciente de gestión del conocimiento personal. Para ello propuse un modelo elemental de monitorización (lo que nos pasa), profundización (recolectar y conocer más a fondo lo que nos pasa), conversación y colaboración respecto de lo que nos acontece y, finalmente, toma de postura y acción. Cite ejemplos de como llevamos a cabo estas experiencias en el mundo 0.0 (un mundo sin internet), en un mundo 1.0 (en una web estática reproduciendo los modelos no virtuales en los virtuales), así como en un mundo 2.0 (interactivo, colaborativo, multidireccional y abierto). A las acciones del flujo de gestión del conocimiento en este mundo 2.0 las he denominado “tecnoexperiencias”. Destaco lo difícil que resulta diseñar, impulsar y coordinar proyectos en los que promovemos estas tecnoexperiencias, si nosotros mismos no pasamos de forma desestructurada por ellos con las múltiples herramientas que existen en Internet.

 

 

Liderazgo, entre la personificación del éxito y el trabajo en equipo…

Una de las noticias del día es el adiós, al parecer definitivo, de Steve Jobs al frente de Apple por problemas de salud. Esta ha sido una larga despedida que paradójicamente ha coincidido con el mejor trayecto de Apple de su historia. Una empresa que ha ejercido de Midas en el mundo de las tecnologías, convirtiendo en oro casi todo lo que ha tocado merece el mayor de los respetos. Sin embargo no me ha dejado de llamar la atención la dependencia que esta empresa ha tenido de su fundador, con el que de forma natural relacionamos todos los éxitos de la compañía. Ayer, tras la carta de despedida de Jobs las operaciones electrónicas de bolsa, después del cierre de Wall Street, reflejaron una caída de más de un 5% en las acciones de la compañía, cosa que ya sucedió en enero cuando anunció su baja temporal por problemas de salud.
¿Qué sucederá a partir de ahora? El problema de la personificación del éxito tiene que estar en la cabeza de todos cuando el propio Steve Jobs en la despedida anuncia que los días de mayor resplandor e innovación en Apple están todavía por llegar.
Steve Jobs personifica sin lugar a dudas el ideal del líder, un visionario con un carisma tal que eclipsa a todos los recursos humanos y materiales en los que él mismo cimienta su éxito. Esto cuando el líder no está se convierte en un verdadero problema, como ya se demostró tras la primera salida de Jobs de la empresa que él mismo fundó.
En mi opinión prefiero organizaciones cuyo éxito se basa en toda la organización. Esto no excluye los liderazgos, pero sí implica un esfuerzo extra, generalmente a través de la gestión del conocimiento, que contamine dentro de la empresa los rasgos positivos de aquellos que sobresalen, destacando siempre que las metas se alcanzan trabajando en equipo.

Siete cosas que los abogados deben saber del cloud computing…

Los servicios en la nube son la tendencia, o lo que es lo mismo, todo tiende a emigrar a la nube, por lo que todo profesional, inclusive abogados, deben reflexionar sobre como esto afecta a la tecnología que emplea en su actividad. En febrero RocketMatter publicó un post en el que mencionaba siete cuestiones que debían saber los abogados sobre el cloud computing. En lo que se refiere al cuidado y a la especial consideración sobre la confidencialidad sobre la información que trata un abogado, debemos añadir que en Europa estamos vinculados a una normativa en protección de datos personales muy estricta, que nos obliga a suscribir contratos de acceso a datos con los proveedores de este tipo de servicios, y con medidas de seguridad especiales. Por otro lado llama también la atención el énfasis que hace el post sobre que, en la práctica, estos servicios prestados por un tercero suelen ser mucho más seguros que lo que cualquier organización puede garantizar sobre sus propios recursos. No obstante aquí van los puntos mencionados por RocketMatter:

1) Cloud software is software you access over the Internet.

2) Cloud software can be accessed from any device.

3) So far, bar ethics opinions are cool with responsible cloud usage.

4) Not all cloud providers are created equal.

5) You should be able to get your data from your cloud provider, and it should be usable.

6) Using the cloud may be more secure than your current setup.

7) Cloud software is easier to maintain than desktop software.